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UNSERE BERATUNGSLEISTUNGEN
Wir unterstützen Unternehmen im Einkauf genau dort, wo gezielt Expertise gefragt ist – mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit zu erhöhen und den Wertbeitrag des Einkaufs nachhaltig zu steigern.
Statt umfangreicher Projekte übernehmen wir fokussierte Aufgabenpakete, liefern messbare Ergebnisse und schaffen echten Mehrwert.ainings.
DIGITALISIERUNG IM EINKAUF
Die Digitalisierung ist ein zentraler Baustein, um den Einkauf zukunftsfähig zu gestalten.
Entscheidend ist dabei, die Digitalisierung passend zum Reifegrad der Einkaufsorganisation voranzutreiben. Wir unterstützen mit klaren Konzepten und praxisnahen Lösungen.
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
Reifegradanalyse | kurz-, mittel- und langfristige Planung von Aktivitäten |
Definition von Meilensteinen und Zielen
Automatisierung von Einkaufsprozessen
Analyse Ist-Prozesse | Identifikation Automatisierungspotenzial | Auswahl Automatisierungstechnologien | Begleitung der Umsetzung
Evaluierung von Softwarelösungen
Durchführung des Auswahlprozesses: Anforderungsaufnahme, Marktanalysen (Long-/Shortlist), Tests, Nutzwertanalyse und Bewertung.
Implementierung von Softwarelösungen
Einführung neuer Software: Übernahme von Projektmanagement und Sicherstellung einer reibungslosen Einführung.
NACHHALTIGKEIT & RISIKOMANAGEMENT IM EINKAUF
Der Einkauf ist zentral, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und regulatorische Anforderungen einzuhalten. Gleichzeitig setzen geopolitische, wirtschaftliche oder ökologische Entwicklungen Lieferketten zunehmend unter Druck. Wir unterstützen bei der Strategieentwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen sowie Risikomanagement.
Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie
Reifegradanalyse | kurz-, mittel- und langfristige Planung |
Definition von Meilensteinen und Zielen
Regulatorische Anforderungen
Ermittlung der resultierenden Anforderungen | Entwicklung von Umsetzungskonzepten | Begleitung der Umsetzung
Dekarbonisierung der Lieferkette
Strategieentwicklung zur Reduzierung von COâ‚‚-Emissionen in der Lieferkette | Ermittlung der größten Emittenten | Umsetzung
Risikomanagement im Einkauf
Risikoanalyse der Lieferkette | Auswirkungen auf Versorgungssicherheit und Kosten | Entwicklung passender Gegenmaßnahmen
KOSTENOPTIMIERUNG IM EINKAUF
Im Einkauf verbergen sich häufig ungenutzte Einsparpotenziale. Weltwirtschaftliche Entwicklungen führen zu Preiserhöhungen, doch nicht immer spiegeln diese die tatsächlichen Kostentreiber wider. Wir helfen, Transparenz zu schaffen und faktenbasiert zu verhandeln.​ Unser Ziel: Die Kosten im Einkauf gezielt zu senken und damit den Wertbeitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg zu steigern.
Identifikation von Einsparungspotenzialen
Auswertung von Einkaufs- und Transaktionsdaten zur Identifikation von Einsparpotenzialen.
Forderungsvalidierung
​Prüfung der Plausibilität von Lieferantenforderungen im Abgleich mit Rohmaterial- und Marktentwicklungen.
Vorbereitung von Verhandlungen
Daten- und faktenbasierte Argumentationslinien zur Unterstützung von Preisrückführungen und EBIT-Steigerungen.
CONTROLLING & GOVERNANCE IM EINKAUF
Ein starkes Einkaufscontrolling und klare Governance-Strukturen sind entscheidend, um Transparenz, Effizienz und Regelkonformität sicherzustellen. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Einkaufsorganisation strukturiert und zukunftssicher aufzustellen.
Aufbau und Optimierung des Einkaufscontrollings
Entwicklung von Kennzahlensystemen, Dashboards und Reports zur Steuerung und Erfolgsmessung des Einkaufs.
Erstellung von Richtlinien für den Einkauf
Richtlinienerstellung und Implementierung, die Prozesse standardisieren, Compliance und Handlungssicherheit schaffen.
Analyse der Einkaufsorganisation
Strukturanalyse und Optimierung der Organisation, angepasst an Unternehmensgröße, Strategie und Marktanforderungen.
START-UP BERATUNG
Viele Start-ups entwickeln innovative Lösungen, doch häufig fehlt die Sichtweise des Einkaufs oder der Lieferanten. Wir bringen die notwendige Markt- und Anwenderperspektive ein, um Produkte und Pitches marktfähiger zu machen
Pitch-Optimierung
Analyse von Präsentationen und Pitches | Identifikation von Schwächen | Umsetzung von Optimierungen
Produkt- und Softwaretests
Praxistests aus Einkäufer- und Lieferantensicht zur Optimierung von Funktionalität und Nutzerfreundlichkeit.
WORKSHOPS & SCHULUNGEN
Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Einkaufsstrategie – von der Workshop-Moderation bis zur Umsetzung. Ergänzend stärken wir Ihr Team mit praxisnahen Schulungen zu aktuellen Exzellenzthemen im Einkauf.
Workshops
Vorbereitung und Umsetzung von Workshops | Zusammenfassung der Ergebnisse zur Strategieableitung
Schulungen im Einkauf
Durchführung von Schulungen im Einkauf zur Steigerung der Einkaufsperformance.